为贯彻落实保利置业集团2025年上半年经营形势分析会会议要求。2025年7月29日至30日，保利商旅酒店管理有限公司在北京保利大厦酒店召开2025年上半年经营分析会暨第二次培训会。

本次会议总结亮点工作，直面当前经营存在的问题，部署下半年扭亏增效、提升管理等重点任务，并开展了收益管理、数字营销、财务管理及信息化等专题培训。

01

复盘总结明方向

经营分析会深度把脉

保利置业副总经理、保利商旅董事长李阳，保利商旅党委书记、总经理侯倩，保利商旅董事王惠玲、黄鹏等董事会及领导班子成员，各中心负责人，各公司有关领导及部门负责人分别在主会场和分会场参会。

首先由副总经理赵亮作《保利商旅2025 年上半年业绩点评报告》。

报告显示，面对复杂多变的市场环境，公司主要经营指标达成面临压力，但是公司上下依然坚定执行年度战略部署，聚焦核心业务，狠抓运营效率与服务品质，重点项目按计划稳步推进。报告同时客观分析了当前经营中存在的主要挑战与风险点，提出2025年下半年各酒店及公司重点提升建议与措施，各酒店及公司必须采取切实有效的措施，确保完成年终任务。

保利商旅总会计师田利涛、各中心负责人就财务、市场、运营（含ESG专项工作）和人力资源管理方面对各酒店业务情况进行了深入分析，副总经理赵亮对上半年安全生产情况进行了详细总结。

随后，保利商旅旗下各酒店及公司负责人依次汇报了本企业上半年的经营业绩、重点工作完成情况，并就完成全年目标任务提出了具体的工作思路与保障措施。汇报内容务实深入，数据详实，充分展现了各业务单元迎难而上、积极作为的精神面貌。

为推动年度主题实践活动任务圆满完成，持续加强党建业务深度融合，会上举行了“亮剑突围，破局向新”主题实践活动“党员先锋队”“青年突击队”授旗仪式，保利商旅党委书记侯倩为党员先锋队及青年突击队授旗。

保利商旅总经理侯倩作保利商旅上半年工作总结，分析当前面临的挑战，并部署下半年重点工作。

侯倩指出，面对经济环境下行和消费降级的压力，保利商旅要坚持问题导向，强化精细管理，全力以赴冲刺年度目标任务。她强调：

一是要攻坚克难，冲刺目标。聚焦问题整改与动态管控：打破“事后总结”被动局面，强化全过程动态管理，确保措施落地见效。二是要深化平台支撑与成本控制。平台定期开展“回头看”，严控成本费用，深入分析ESG数据，提升可持续发展能力。三是要加快信息化攻坚与协同作战。推进信息化全面落地，加强培训，支持酒店决策调整，实现托管酒店穿透式管理。四是要科学谋划“十五五”战略。在保利置业的领导下，高标准落实“十五五”规划，前瞻布局未来发展。五是要提升品牌核心竞争力。围绕降本增效目标，创新经营理念，强化精细化管理，开拓外部市场，提升服务品质与运营效能。

最后，保利置业副总经理、保利商旅董事长李阳作重要讲话。

首先肯定保利商旅平台及各公司在2025年上半年取得的成绩，针对经营存在的问题，李阳总部署下半年扭亏增效、提升管理重点任务，要求平台及各公司直面挑战、聚焦目标，强化执行，全力冲刺年度任务。重点强调了以下事项：

一是要亮点固基：巩固上半年在安全、营销、人效、信息化及部分酒店业绩上的亮点成果。二是要目标攻坚：直面行业下行压力，以增收、降本、提效为核心，全员冲刺年度经营目标。管理层率先垂范，任务层层分解压实。三是要精益运营：铁腕控成本、科学优人力、深度挖人效，全面推进精细化管理。四要是总部赋能：强化总部管控体系与能力建设，加速数字化营销转型，深耕新媒体与线上渠道，精准对接年轻客群需求。五是要有集采增效：应集尽集，力推集中采购，显著提升采购效率与效益。六是要能力跃升：强化内外部学习交流与优秀经验推广，重点提升管理人员信息化应用能力。七是要协同共振：加强与集团部门高频、高效沟通，主动汇报进展，争取更大理解与支持。八是要守好安全底线：安全红线不容触碰，对问题必须严肃追责，确保万无一失。九是要重点突破：对滞后酒店挂牌督办，专项研究，确保年度任务全面达成。

02

赋能提升强内功

管理培训聚焦实战

紧随经营分析会，公司于7月30日组织开展了为期一天的专项管理能力提升培训。本次培训紧密围绕公司战略发展需要和管理团队的实际痛点，聚焦收益管理、数字营销、财务管理及信息化三大核心领域，精心设置了极具实战性的课程内容：

《收益管理分享》 - 保利商旅副总经理赵亮：从基础概念到核心功能，深入剖析了收益管理的精髓，并重点结合“酒店如何更好地控房”进行案例与实操讲解，为参训人员夯实了优化定价、提升收入的方法论基础，解决“如何卖得好”。

《新流量时代——酒店逆势增长的新媒体全域运营实战》 - 特邀讲师郑丽雯： 深度解析了新媒体如何为传统酒店赋能，分享了玩转新媒体的策略，并深入剖析全域流量，指导学员如何利用新媒体工具精准触达目标客户，为酒店在逆势中寻找增长新动力，解决“如何找得准”。

《以数字力量赋能酒店经营管理——如何解读财务报表数据》 - 保利大厦计财部总监孙萌萌： 结合当前更高的管理要求，引导学员如何从财务指标和报表中发现管理空间、挖掘潜在利润，让数据真正成为驱动经营决策的引擎，解决“如何算得清、看得透”。

本次培训采用专家授课与案例分析相结合的形式，内容兼具高度与实操性。三位讲师的分享环环相扣，旨在赋能管理团队融汇收益管理、新媒体运营和财务洞察三大核心能力，切实将学习成果转化为推动公司年度经营目标达成的关键力量。

本次经营分析会暨专题培训会，既是对上半年工作的复盘与把脉，也是对下半年目标的再明确与再动员，更是一次凝聚共识、提升能力的赋能之旅。2025年下半年征程已然开启，公司号召全体保利商旅人，特别是各级管理岗位负责人，认真学习领会本次会议精神，迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来，全力以赴冲刺下半年各项经营指标和管理目标，全面实现保利商旅2025年高质量发展目标！